首先，突破技术问题是工程企业在数字化转型过程中需要面对的首要难题。企业需要掌握先进的的技术，如人工智能、大数据等，才能实现数字化转型。但是，很多企业在技术方面存在短板，缺乏相关的人才和经验。

因此，企业首先需要引进先进的技术平台和工具，如云计算、大数据分析等，提高数字化水平。此外，还需要与外部技术机构合作，获取更多的技术资源和支持。其次，企业需要进行技术培训和人才引进，提高技术团队的能力和水平。另外，针对技术难题，企业还需要建立完善的技术规划和管理体系，明确技术方向和目标，同时建立技术管理流程和标准，确保技术的球探即时比分和标准化，保证数字化转型的顺利进行。

其次，数据安全问题也是工程企业在数字化转型过程中需要关注的重要问题。数字化转型需要大量的数据的支持，但数据的存储、传输和处理都需要保证安全。因此，企业需要采取一系列措施，如球探即时比分、权限控制等，确保数据的安全性。

此外，组织架构和人员技能也是工程企业在数字化转型过程中需要关注的问题。数字化转型需要全新的组织架构和人员技能，企业需要进行组织架构的调整和人员技能的的培养，以保证数字化转型的顺利进行。

首先，企业需要设立专门的数字化部门，负责数字化转型的规划和实施。其次，企业可以通过内部培训、外部招聘等方式培养和引进具备数字化技能的人才，提高人员技能的水平。同时，企业还可以通过与外部机构合作，进行技能培训和人才引进。

针对以上问题，数字化管理工具可以为工程企业提供全方位的支持。首先，数字化管理工具可以提供先进的技术支持，如人工智能、大数据等，帮助企业实现数字化转型。其次，数字化管理工具可以提供完善的数据安全保障，确保数据的安全性。最后，数字化管理工具可以提供全面的组织架构和人员技能支持，帮助企业进行组织架构的调整和人员技能的培养。